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企業文化建設,增強企業凝聚力!

文章來源:上海復為品牌策劃有限公司 發布時間:2019-10-30 瀏覽次數:

  如何做好企業文化建設?企業文化建設有什么原則?企業文化建設對每個企業而言,都是不可忽視的。企業文化是一個企業的靈魂,是推動企業發展的動力。特別是在人才競爭的時代,尊重每一個人,建設和諧的企業文化,才能推動企業發展,那企業文化建設有什么原則?如何做好企業文化建設?

企業文化建設

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  什么是企業文化建設?企業文化是企業的信仰、價值觀、原則等一系列要素的總稱。企業文化是一個企業的核心要素。通常,企業文化是有隱含的,沒有明確的定義,并且隨著時間的推移,從公司的每一位員工身上,都能看出企業精神。

  企業文化建設原則:

  1、強化以人為中心

  企業文化建設應該以人為載體,人是文化生成與傳承的第一要素。企業文化建設中的人指的不僅僅是企業家、管理者,而是企業中的每一位員工。企業文化建設強調關心別人、尊重別人、理解他人以及信任他人。想要企業形成團體意識,首先需要企業所有人員共一個共同的價值觀念,有一個共同的奮斗目標,這樣才能形成向心力,才是一個整體!

  2、表里一致

  企業文化建設屬于意識形態,但它又需要通過企業或員工的行為或外部形態表現出來,所以很容易形成表里不一的情況。企業文化建設想要成功,一定要先從員工的思想觀念入手,樹立正確的價值觀和哲學思想,從而形成企業精神和企業形象。形式主義的企業文化建設,不僅不會給企業帶來好的影響,甚至會扭曲企業的文化。

企業文化建設

  3、注重差異性

  差異性是企業文化中的一個重要特性。文化本身就是在組織的發展歷程中形成的,每個企業都有自己的歷史傳統和經營特點。因此,企業文化建設要充分認識到這一點。企業文化建設要有自己的特色,只有有特色,被客戶認可,才能在企業中占有一席之地,才能有競爭優勢。

  4、不能無視經濟性

  企業是一個經濟組織,而企業文化是一個微觀經濟組織文化,應該具有一定的經濟性。企業文化的經濟性是指,企業文化建設必須為企業提供經濟活動服務,要幫助企業提供生產能力或帶來一定的經濟效益,要幫助企業的發展,給企業帶來正面影響。不管是企業文化建設還是其他企業建設,最終都是為“經濟”提供服務,都是為了為企業謀求更好的生存和發展。企業文化建設實際上是企業戰略問題,在21世紀的今天,“文化戰略”對企業的生存發展有著不可忽視的作用。

企業文化建設

  如何做好企業文化建設?

  建立企業信念,即建立完善、合理的各項規章制度,如員工行為、公關關系、危機管理、人機關系等。因此,想要做好企業文化建設,一定要加企業理念做好。員工的行為得到規范,才能為企業文化建設打下良好的基礎。

  企業員工是企業文化建設的主體,因此,企業文化建設必須要讓每一個員工參與進去,這樣才能得到更好的傳播,共享價值體系。想要做好企業文化建設,可以系統的對員工進行教育和培訓、在員工生日或節日時,向員工發送祝福語,讓員工感受到企業文化的踐行,可以增強對企業的歸屬感和認同感。

  想要做好企業文化建設,一定要構建一個和諧的團隊精神。團隊意識是指企業成員的集體觀念,是企業內部凝聚力能否形成的關鍵因素。“一雙筷子輕輕被折斷,十雙筷子牢牢抱成團”,團結的力量是不可忽視的。企業文化建設要讓所有的員工有共同的準則,使他們對自己所在的企業感到自豪,對企業的成就產生榮譽感,從而能夠更好的投身于工作中,為企業創造更多的財富。

企業文化建設

  企業文化建設怎么少的了企業文化培訓。企業可以利用在線培訓或集體培訓的方式,讓員工利用碎片化的時間,針對性的接受培訓。通過培訓,在提高工作技能的同時,還能提高自己的綜合素質水平。

  企業文化是企業綜合實力的體現,也是企業面臨的新形勢、新挑戰。想要在激勵的市場競爭中獲得勝利,除了要擴大企業運營,也要注重企業文化建設,積極推進文化戰略,提高企業的創新力、形象力以及競爭力。但是企業文化建設并不是輕松就能形成的,因此,企業一定要多一點耐心,實事求是。

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